Définissons votre Offre de développement des compétences

Définir l’Ingénierie Pédagogique

La définition de l’ingénierie pédagogique est au cœur de la réussite d’un centre de formation. J’assiste votre équipe dans la détermination des objectifs de formation, l’élaboration de programmes pertinents, et la création d’une pédagogie adaptée. Nous abordons des méthodes novatrices comme la Pédagogie Inversée, tout en assurant une offre de formations complète, qu’elle soit dispensée en distanciel, en visio, ou en présentiel.

  1. Offre de formation commerciale.
  2. Programme avec toutes les modalités attendues par les financeurs.
  3. Déroulés pédagogiques pour favoriser la mobilisation d’autres experts formation.
  4. Support de formation avec un modèle et slides de présentation à la charte et réutilisable.
  5. Exercices de mise en pratique sur des cas concrets pour favoriser l’expérience.
  6. Questionnaire d’évaluation des compétences.
  7. Coaching de l’équipe pédagogique pour donner les clés de la réussite d’une formation.
  1. Analyse des besoins : c’est la phase d’évaluation des besoins de formation des apprenants (« l’offre ») et des exigences du marché pour déterminer les compétences et les connaissances à développer.
  2. Conception pédagogique : c’est l’élaboration du contenu de la formation (les « programmes »), des choix des méthodes pédagogiques, la définition des objectifs d’apprentissage et des modalités d’évaluation.
  3. Développement des contenus : c’est la phase de production, la création des livrables pédagogiques (les « supports »), l’élaboration des séquences d’apprentissage (les « déroulés pédagogiques »), sélection ou création de ressources pédagogiques (documents, vidéos, exercices, etc.).
  4. Mise en œuvre : il s’agit de l’organisation et l’animation des sessions de formation, la gestion des ressources humaines et matérielles, le suivi et l’accompagnement des apprenants tout au long de la formation (les « moyens pédagogiques et matériels »).
  5. Évaluation et amélioration : c’est l’évaluation des résultats de la formation, analyse des retours d’expérience, ajustement des dispositifs de formation en fonction des besoins et des résultats obtenus (les « évaluations » et « améliorations continues »).
  1. Analyse du marché : identifiez les besoins des entreprises et des individus, ainsi que les tendances du secteur. Cela vous permettra de déterminer les domaines de formation les plus demandés et les opportunités de développement.
  2. Définition de l’offre : sur la base de votre analyse de marché, définissez les formations que vous souhaitez proposer en listant les thématiques, objectifs pédagogiques, durée, modalités d’apprentissage (présentiel, à distance, blended learning), ainsi que les méthodes pédagogiques utilisées.
  3. Tarification : déterminez le prix de vos formations en prenant en compte les coûts de développement, les frais de fonctionnement, la valeur ajoutée de vos services et la concurrence sur le marché. Proposez différentes formules tarifaires (forfaits, tarifs dégressifs, remises) pour répondre aux besoins de vos clients.
  4. Communication et marketing : élaborez une stratégie de communication pour promouvoir votre offre de formation. Utilisez différents canaux de communication (site web, réseaux sociaux, newsletters, salons professionnels, partenariats) pour toucher votre public cible. Mettez en avant les bénéfices et les avantages de vos formations, ainsi que les témoignages de clients satisfaits.
  5. Vente et négociation : prospectez de nouveaux clients en présentant votre offre de formation et en mettant en avant votre expertise et votre expérience dans le domaine. Organisez des rendez-vous commerciaux pour présenter vos programmes de formation, répondre aux questions des clients et négocier les modalités de collaboration.
  6. Suivi et fidélisation : assurez un suivi régulier avec vos clients pour recueillir leurs retours d’expérience, évaluer leur satisfaction et identifier d’éventuels besoins complémentaires en formation. Proposez des services additionnels (coaching, suivi individualisé, certification) pour fidéliser vos clients et développer votre activité sur le long terme.

Vous ne souhaitez pas qu’un Cost Killer, qu’une personne chargée de réduire les coûts, viennent rayer les lignes « Formation / Accompagnement / Coaching » de votre devis (ô combien importantes pour le succès du projet) !

  1. Structurer le contenu pour assurer la progression pédagogique.
  2. Être accessible afin de permettre la dispensation claire des informations et permettre aux apprenants de comprendre des concepts parfois complexes.
  3. Renforcer l’apprentissage, notamment par le biais d’exercices de mise en pratique.
  4. Favoriser l’engagement et la motivation afin de mobiliser et d’impliquer les acteurs de l’équipe, voire de les accompagner dans le changement.
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Mon expertise en accompagnement pour la création et la gestion de centres de formation vise à assurer la mise en place de process qui vous correspondent. Chaque étape est abordée selon vos impératifs et adaptée à vos besoins spécifiques pour que votre centre de formation soit une opportunité de croissance.

Déclarons votre Activité de formation - Miniature - Bretagne Morbihan Redon Rennes Ploërmel Vannes

#1. Déclarons votre Activité de formation

#3. Préparons l’animation de vos Formations

Facilitons votre suivi administratif

#4. Facilitons votre Suivi administratif

Facilitons la corvée transmission du BPF - Miniature - Bretagne Morbihan Redon Rennes Ploërmel Vannes

#5. Facilitons la corvée transmission du BPF

#6. Être accompagné pour la mise en conformité Qualiopi