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Assurons l’avancement des projets.
Gérer et planifier le backlog
En bref : on parle de soutien fonctionnel pour la gestion et la planification du backlog ! Ici, on noue un partenariat solide et personnalisé pour accompagner votre rôle de Product Owner dans la gestion agile de votre backlog en vue de produire les spécifications fonctionnelles détaillées cohérentes.
Lister les fonctionnalités
Conduire le cycle de développement
MON EXPERTISE
En tant que Consultant Fonctionnel, j’apporte au Product Owner mon expertise approfondie dans l’analyse des besoins métier, pour mieux comprendre et à clarifier les exigences des utilisateurs finaux. Je contribue à la définition de critères d’acceptation clairs et précis pour les éléments du backlog, ce qui permet de s’assurer que les fonctionnalités livrées répondent aux attentes des utilisateurs et aux objectifs métier. En outre, j’aide le Product Owner à prioriser et à planifier efficacement le backlog, en tenant compte des contraintes techniques et des priorités métier. Enfin, je fais le pont entre le Product Owner et l’équipe de développement, en assurant une communication fluide et en aidant à résoudre les éventuels problèmes ou ambiguïtés liés aux exigences du projet. En résumé, j’apporte une expertise spécialisée qui complète les compétences du Product Owner.
Accompagner la vision d’ensemble des besoins du produit
MES PRESTATIONS
- Analyse et clarification des besoins : collaborer étroitement avec le Product Owner pour analyser et clarifier les besoins des utilisateurs finaux. En comprenant profondément les exigences métier, j’aide à formuler des user stories claires et précises pour le backlog.
- Priorisation des éléments : en utilisant mon expertise en analyse des besoins métier, j’aide le Product Owner à prioriser les éléments du backlog en fonction de leur valeur métier, de leur impact sur les utilisateurs finaux et des objectifs stratégiques du produit.
- Définition de critères d’acceptation : je collabore avec le Product Owner pour définir des critères d’acceptation clairs et précis pour chaque user story du backlog.
- Estimation des efforts : en utilisant mon expérience passée et ma connaissance des domaines fonctionnels, je contribue à fournir des estimations réalistes qui permettent une planification efficace des itérations.
- Communication avec l’équipe de développement : j’assure le lien entre le Product Owner et l’équipe de développement. En fournissant des explications détaillées sur les exigences du backlog et en répondant aux questions des développeurs, je facilite une compréhension commune et réduit les ambiguïtés.
- Gestion des changements et des risques : j’aide à gérer les changements et les risques associés au développement du produit. En anticipant les impacts des changements de scope et en proposant des solutions pour minimiser les risques, je contribue à assurer la stabilité et la réussite du projet.
#3. Gérer et planifier le backlog
Comment recenser les fonctionnalités et prioriser les tâches de mon projet ?
FAQ
RÉPONSES AUX QUESTIONS FRÉQUEMMENT POSÉES
Pourquoi le Product Owner peut avoir besoin d’un Consultant Fonctionnel ?
Le Product Owner, en tant que Responsable du Produit, est indispensable car il dispose d’une vision globale du produit, il gère les priorités et prend les décisions éclairées pour ajuster la stratégie du produit. Il peut être soutenu d’un Consultant Fonctionnel afin d’apporter :
- son Expertise Métier : il maîtrise les processus métier et les contraintes opérationnelles.
- sa Vue d’ensemble du projet : il est mobilisé sur les autres phases de cadrage, de conception, de spécifications, de recettage, de documentation et de formation.
- sa Capacité à poser les bonnes questions : il peut identifier les points critiques, les risques potentiels et les exigences non explicitées ; il aide ainsi à établir un consensus sur les objectifs du projet et proposer des solutions fonctionnelles.
Comment la priorisation des éléments du Backlog peut-elle être optimisée avec l’intervention du Consultant Fonctionnel ?
En soutien, le Consultant Fonctionnel, peut être d’une aide précieuse pour gérer la priorisation des éléments du backlog produit car il dispose :
- d’une Expertise métier approfondie : le consultant fonctionnel étudie spécifiquement le domaine du client, il maîtrise les exigences du marché et les objectifs stratégiques de l’entreprise. Le but étant de mettre la valeur métier et les besoins des utilisateurs finaux, au centre des priorités.
- d’Objectivité et de Détachement : étant extérieur à l’organisation, le consultant fonctionnel peut apporter un regard objectif et détaché sur les priorités du projet. Il n’est pas influencé par les politiques internes, les contraintes organisationnelles ou les opinions personnelles, ce qui lui permet de prendre des décisions basées uniquement sur la valeur métier et les besoins des utilisateurs.
- d’une Capacité à remettre en question le statu quo : le consultant fonctionnel peut résoudre une situation figée (ou la résistance au changement) et remettre en cause les décisions existantes. En apportant une perspective externe et en posant des questions pertinentes, il peut aider à identifier les lacunes dans la stratégie de priorisation actuelle et proposer des ajustements pour optimiser la valeur délivrée par le produit.
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MES PRESTATIONS DE SERVICES
Accompagnements Consultant Fonctionnel
Mon savoir-faire se concentre sur les aspects fonctionnels de votre système ou produit. Cela comprend la définition des besoins, la rédaction de cahiers des charges et de spécifications, la validation des fonctionnalités et la garantie de la conformité aux attentes métier avec le transfert de connaissances. Chaque étape est soigneusement ajustée pour répondre à vos besoins spécifiques pour que votre projet soit une opportunité de succès.
#1. Cadrer le projet web
Comment accompagner méthodiquement mes équipes dans la formalisation du besoin ?
#2. Cartographier les scénarios utilisateurs
En quoi le story mapping enrichit-il la planification et la compréhension globale de mon projet ?
#3. Gérer et planifier le backlog
Comment recenser les fonctionnalités et prioriser les tâches de mon projet ?
#4. Produire les spécifications
Comment garantir un enchainement fluide des maquettes graphiques vers les développements tout en évitant toute confusion potentielle ?
#5. Recetter les développements
Existe-t-il une recette miracle pour optimiser tests utilisateurs et la recette interne pour assurer l’expérience utilisateur ?
#6. Documenter le projet
Comment la documentation assure-t-elle des références claires et précises sur le fonctionnement du système ou du produit pour garantir une Tierce Maintenance Applicative ou Évolutive performante ?
CE QUE DISENT